RESUMEN DEL LIBRO “LA MENTE DEL ESTRATEGA”

RESUMEN DE CONCLUSIONES


LIBRO “LA MENTE DEL ESTRATEGA”





Como breve introducción se dirá que el libro expresa con un contenido rico en administración sobre el éxito de las estrategias japonesas en el mundo de la producción. La contribución más importante de este libro se debe a que se enfoca más a la esencia de la planeación estratégica



El planteamiento de un problema debe orientarse a la obtención de una posible solución, de esta forma el análisis objetivo puede suplantar a las discusiones emocionales. Si las preguntas adecuadas se formulan orientándolas hacia una solución.



Se habla sobre métodos de estrategias basados en la compañía (corporación), los clientes y la competencia se cristalizan en objetivos y planes, o sea en planes y costo; cuya clave es la agudeza y perspicacia, en otras palabras, el ingenio y poder de negociación del estratega mediante ideas y labores estratégicas creativas e intuitivas,



Sin embargo no solo el ingenio es primordial para el éxito de una estrategia en la producción, se comenta mucho sobre la elasticidad o flexibilidad intelectual, que permite encontrar respuestas realistas a situaciones cambiantes del mundo empresarial



Se habla sobre los métodos de elaboración del modelo estratégico. Por ejemplo el análisis es el punto de partida del pensamiento estratégico. Primero ante todo se debe identificar el punto crítico de la situación. (Problema) que puede ser por diagramas o árboles de decisión



El cerebro humano, la mente es clave también entre estos conceptos, el educar a la mente, teniendo siempre la idea positiva, la voluntad de vencer, la necesidad de superación para la obtención de ventaja competitiva ante el entorno rival que busca quitar el mercado que tenemos. Pero de, manera autocrítica ¿Podemos realizar esta acción? Simplemente no, la mente humana es tan compleja, el comportamiento humano en si, que tener una perfección sobre este tema es prácticamente imposible



El proceso de la toma de decisiones implica tener un criterio sobre el medio y agarrar una opción entre otras opciones alternativas que tenemos, sin embargo teniendo certeza que los recursos como el tiempo y el dinero disponibles siempre son limitados



No es posible hacer las cosas como lo hacen los japoneses; sin embargo, comprender los enfoques estratégicos que utilizan puede ser un gran apoyo para un buen estratega corporativo



El estratega de negocio debe reconocer por lo menos tres importantes restricciones: Realidad, receptividad y recursos



El éxito estratégico no se reduce a una receta sin embargo mediante la práctica se puede desarrollar las costumbres mentales y formas de pensamiento que nos ayuden a liberar el ingenio, poder de negociación, que nos permitirán aumentar y desarrollar estrategias exitosas que nos permitan tener una ventaja competitiva ante el entorno que compite contra nosotros